大力推进信息化建设是国瓷2017年重点工作之一，为加速江苏天诺与国瓷材料之间的运营管理对接和协同发展，充分发挥两者战略优势和协同效应，达成战略目标、实现运营体系并轨，经集团运营管理部ERP项目组前期的精心筹划和细致部署，江苏天诺终于迎来SAP项目的正式启动。连日来，在集团运营管理部SAP项目组经理刘爱国的带领下从项目启动、现场调研到模块培训，SAP上线计划有序推进。

　　12月5日上午，江苏天诺SAP项目启动大会正式开始，集团副总司留启带领SAP项目各模块顾问一行、天诺公司领导及项目小组成员等共30余人参加了会议。会上，天诺行政总监封昕首先对项目组各位顾问的到来表示热烈欢迎，并指出随着社会信息化的发展，为了企业管理更快捷、更准确，就要利用好信息化技术，SAP项目能够规范公司业务流程，提升企业管理水平。同时要求各项目小组成员高度重视，统一思想，积极推进项目任务与日常工作，保证完成项目的计划目标。营销总监受总经理委托并代表公司热烈欢迎项目组一行，围绕质量、费用、成本、速度、范围扼要阐述了信息化对公司管理的重要作用。

　　启动会上，司总概述了集团近年来的信息化建设与发展历程，随着集团业务规模的不断扩大，将大力推进各子公司完成ERP、OA系统的建设和运行实施，推进集团化管控与集成办公、强化各子公司的财务和运营管理，提升公司业绩，加快集团战略目标的实现。SAP项目经理刘爱国表示，项目组顾问与小组成员会互相配合、不怕困难、携手共进，按计划开展工作，确保SAP系统顺利上线。随后对项目计划、各模块、主导顾问、开展策略及风险控制等作了说明，明确让小组成员任务、认清职责、识别风险等。

　　按照推进计划， 12月6-25日为项目蓝图的绘制阶段，相信在SAP项目组顾问和天诺小组成员的相互配合与共同努力下，江苏天诺的SAP项目将会助推公司更加快速、健康发展。