CBS办公室组织《标准工作》培训

【概要描述】为加强各单位的运营管理水平、改善公司管理绩效并推进公司CBS相关工作，公司CBS办公室邀请领誉咨询精益专家王永刚老师于6月5-9日在国瓷泓源组织了《标准工作》的培训。培训开始前，集团运营管理部骆光恒从国瓷Logo的起源、公司价值观、使命、公司经营理念及核心运营指标四个方面介绍了国瓷业务系统（CBS）的logo及核心理念，并对培训老师和课程做了简要介绍。　　王永刚老师从精益理念、工作单元设计、标准工

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发布时间：2017-06-20 15:32
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　　为加强各单位的运营管理水平、改善公司管理绩效并推进公司CBS相关工作，公司CBS办公室邀请领誉咨询精益专家王永刚老师于6月5-9日在国瓷泓源组织了《标准工作》的培训。

培训开始前，集团运营管理部骆光恒从国瓷Logo的起源、公司价值观、使命、公司经营理念及核心运营指标四个方面介绍了国瓷业务系统（CBS）的logo及核心理念，并对培训老师和课程做了简要介绍。

　　王永刚老师从精益理念、工作单元设计、标准工作设计、5S与可视化管理等几个方面对于课程知识进行了介绍。在三天的时间里，小组根据改善准备表，利用客户需求量计算节拍时间，利用时间观测表和浪费观察表等表格进行现状分析，识别改善机会；从标准工作设计的各个方面讨论和设计改善方案，明确行动计划、责任人和完成时间；确定改善方案后，进行改善的模拟和方案实施；实施完毕进行新产线的试跑、员工负荷确认、产线再次优化等工作；每天通过早晚例会，进行方案的沟通和协调，推动项目实施。

　　集团常务副总肖强出席改善汇报，他强调：只有不断的持续改善，才能获取持续的竞争优势。标准工作是识别浪费和改善机会的工具，是CBS的核心基础工具，与5S一起被称为精益的土壤。标准工作是一个基础，只有用好了这个工具才能有效的推进CBS的其他工作。本次培训在国瓷泓源进行，希望国瓷泓源做好改善的维持，真正体现出标准工作的作用和价值。改善的目标是不断的提升公司QDCI，为客户创造价值，最终实现“好材料，好生活”企业使命。

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