2018年1月7日至1月9日，国瓷材料（集团）2018年战略发展研讨会在无锡宜兴顺利召开，集团董事长张曦、总经理张兵等集团领导及各事业部、分公司负责人莅临与会！

会议伊始，董事长张曦带领大家回顾了战略研讨作为集团最重要的会议从开启到发展成熟的历程，并强调战略研讨会作为集团高层领导每年最重要的碰头会议，承载着给集团发展指明目标和方向的重要作用，特别是在近几年的集团高速发展过程中起到“指明灯”的作用。董事长强调：目前随着公司高速发展，并购、合资的公司越来越多，业务板块越来越多，这给公司经营管理带来越来越大的风险和挑战。鉴于此通过战略研讨会的模式让大家共同商定公司经营战略方向、统一战略思想、明确战略经营目标更显得尤为重要。

集团常务副总经理肖强向大家展示了2017年度集团及各分公司KPI达成状况，并对2018年集团各项预算向大家做了详细说明。肖总指出，从2017年预算达成情况来看，集团整体处在一个非常健康增长的态势，各项经营指标稳步提升。

集团CBS办公室报告了2017年工作总结、分析了CBS推行过程中的经验和不足，提出了今年更加具体的实施方案、执行计划及监督标准等，并对集团CBS的推进路线进行了回顾，对CBS的工作成绩进行展示说明。CBS作为国瓷重点打造的核心竞争力，使企业的经营理念、价值观和管理模式落实到每一个业务单元，公司各级单位都使用统一语言、发出一种声音、践行一套运营管理系统，进而提升运营质量和效率，为国瓷材料高速成长提供系统性解决方案。 

 集团各事业部、分公司分别汇报了2017运营KPI达成状况及未来三年战略分析与战略部署，并结合国内外市场、生产运营等情况，采用SWOT分析等手段从企业的竞争优势、劣势、 机会、威胁等方面对公司进行战略分析，做出战略选择并明确3-5年战略目标，并根据企业现状，制定出 2018年战略突破目标、优先改善事项，为2018的经营目标的达成梳理了明确的方向。会议期间大家以实事求是的态度勇于暴露在经营过程中的痛点问题，并对相关问题制定改善措施和计划，集团领导及各与会人员也积极献言献策，提出指导及改善建议。

集团总经理张兵指出，通过本次会议让大家明确了各事业部、分公司2018年的经营目标和战略突破目标，同时通过相互间的比对学习，让大家清晰的认识到自身情况，明确学习方向、树立学习标杆。目前，集团发展速度很快，同时希望大家在坚持国瓷 “苦干+实干+挑战”的创业精神上，一定要在大思路上保持统一，积极学习掌握一些好的工具和方法。我们要下决心把CBS做好，扎扎实实的落实，并把相关优秀的管理工具和方法应用到生产经营过程中，这样才能确保各项目标的顺利完成。同时，集团将不断优化组织管理，提升产业协同发展，并通过导入项目管理机制，强化新项目孵化和发育，这些将为CBS推行明确方向和重点，公司一定要立足自我，把CBS打造成国瓷核心竞争力视为重中之重的工作来对接。

会议最后，集团领导又对目前集团组织架构的现状及后续组织架构优化调整方向做了详细的沟通梳理。通过本次会议，集团领导、各事业部、分子公司负责人齐聚一堂，探讨集团及各单位未来发展战略，明确了2018年年度经营目标及方向，并在优化公司组织管理体系、激发集团产业协同效应、发挥集团产业整合平台明确了实施路径，这都将为实现国瓷“十年百亿不是梦”的战略目标打下坚实的基础。