运营管理部在深圳爱尔创组织战略规划与战略部署辅导

【概要描述】为推动战略目标制定与落地，促进集团及各业务单元健康快速发展，集团运营管理部于11月9日邀请领誉咨询卢英、丁伟两位老师对深圳爱尔创、国瓷康立泰、国瓷戍普、国瓷博晶等单位中高层管理人员进行了为期一天的战略规划与战略部署辅导。卢老师从战略管理概述、战略规划、战略规划模板、战略部署的制定等方面进行了细致讲解，丁老师讲授了月度进度表、对策表的使用方法。两位老师通过一天的时间系统的讲授了战略规划、战略部署的理

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发布时间：2018-12-08 13:30
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为推动战略目标制定与落地，促进集团及各业务单元健康快速发展，集团运营管理部于11月9日邀请领誉咨询卢英、丁伟两位老师对深圳爱尔创、国瓷康立泰、国瓷戍普、国瓷博晶等单位中高层管理人员进行了为期一天的战略规划与战略部署辅导。

卢老师从战略管理概述、战略规划、战略规划模板、战略部署的制定等方面进行了细致讲解，丁老师讲授了月度进度表、对策表的使用方法。两位老师通过一天的时间系统的讲授了战略规划、战略部署的理论和制定方法。各参训人员系统学习了相关知识并进行了热烈的讨论和分享，辅导取得了良好的效果。

集团常务副总肖强参加本次辅导并强调战略规划和战略部署是CBS最主要的领导力工具，是各单位中高层管理团队必须要学习的一门课程。从自身的体会上看，每一次学习都会带来新的体会和管理思路。每一个业务单元都有原来的管理模式，一种新的管理方法会带来变化和不适应。我们要坚持“信、愿、行”的理念，不断学习和实践，最终把公司打造成一个学习型组织，实现组织的良性发展。

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