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集团公司对宜兴王子制陶进行ERP项目调研

集团公司对宜兴王子制陶进行ERP项目调研

【摘要】:
2017年6月28日,宜兴王子制陶与国瓷材料达成战略合作,正式成为国瓷材料的全资子公司。与王子制陶成功的战略合作使得国瓷材料进一步完善了催化板块布局、增强了集团产品协同效应。为推进王子制陶与国瓷材料之间的运营管理对接和协同发展,充分发挥两者战略优势和协同效应,达成战略目标、实现运营体系并轨,集团运营管理部副经理骆光恒带领团队于8月14日到王子制陶调研交流,与各部门进行沟通洽谈、了解生产经营状况,为
  2017年6月28日,宜兴王子制陶与国瓷材料达成战略合作,正式成为国瓷材料的全资子公司。与王子制陶成功的战略合作使得国瓷材料进一步完善了催化板块布局、增强了集团产品协同效应。
为推进王子制陶与国瓷材料之间的运营管理对接和协同发展,充分发挥两者战略优势和协同效应,达成战略目标、实现运营体系并轨,集团运营管理部副经理骆光恒带领团队于8月14日到王子制陶调研交流,与各部门进行沟通洽谈、了解生产经营状况,为实施在王子制陶的SAP项目做前期调研工作。
  大力推进信息化建设是国瓷材料2017年的重点工作之一。公司拥有世界先进的ERP系统-德国SAP ERP系统,利用该系统强化了公司资金流、物流、信息流的管理,提高了公司运营效率,公司配备了技术实力雄厚的信息化团队,具备独立实施ERP系统的能力。国瓷材料于2012年7月上线启动ERP;国瓷康立泰于2014年8月上线启动ERP;国瓷泓源于2016年11月上线启动ERP;国瓷戍普于2017年3月上线启动ERP;国瓷博晶于2017年7月上线启动ERP。
  随着公司的集团化业务规模的扩大,公司面临异地办公、流程规范性、流程安全性等调整,公司将借助先进的办公自动化(OA)系统,加强信息共享,提高审批效率,并强化审批的规范性和安全性。
  相信在全体员工们的共同努力下,宜兴王子制陶能够尽快上线ERP系统,在助推实施集团化管控的同时利用高效信息化的系统架构、规划提升王子制陶的工作效率、强化财务与运营管理水平,加快集团战略目标的实现。
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